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长沙防火门​项目现场需要注意的地方有哪些

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长沙防火门​项目现场需要注意的地方有哪些

发布日期:2019-08-29 00:00 来源:http://www.gtyysl.com 点击:

  长沙防火门项目现场需要注意的地方有哪些:

  四操控、三处理、二和谐、一意图。

  四操控:工期操控、质量操控、安全操控、本钱操控。

  三处理:合同处理、信息处理、施工队处理。

天天中彩票  二和谐:和谐与业主之间的联系,和谐与平行施工单位之间的联系。

  一意图:完结项目如期、悉数回款。

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  一、四操控

  (一)工期操控以万科璞悦里为例,以合同签定的条件根底上,对工程的动态处理进行阐明,因施工项意图寿数周期可将施工项目分为以下5个阶段:招标签约阶段、施工预备阶段、施工阶段、检验交工与结算阶段、售后服务阶段。

  1、招标签约阶段该项作业由出售部担任,万科属于公司的战略集采客户,出售部有专门出售经理(杨愈腊)对接,往常坚持与万科江西公司招采部的交流联络,有业务需求及时跟踪、处理,及时招标、签订合同,为下单、出场施工奠定了坚实的根底。

  2、施工前预备阶段施工前预备阶段,需要进行以下作业:

  (1)对我方招标书进行透解性剖析。

  (2)对我方所施工项目进行透彻了解。

  (3)树立规划纲要:包含a、工期计划的制定;b、施工处理制度的制定;c、安全处理制度的制定。

天天中彩票  (4)对施工项目进行技能交底,施工工序进行摆放。

  (5)对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

  (6)施工部队的挑选,对工人的熟练程度进行调整。

  (7)对施工所用的资料进行汇总,以及到达施工现场。

  3、施工阶段施工阶段就是对工程施行具体处理阶段,施工阶段也是花费时刻最长,因而要面对时刻带来的变化要求对工程进行全方位动态的处理,施工进展操控方法主要是规划、操控、和谐。

  (1)规划是指在施工项目施行的悉数进程中进行施工,确认施工项目总进展操控方针和分进展操控方针,并编制其进展计划。

  (2)操控是指在施工项目施行的全进程中,进行施工实际进展与施工计划进展的比较,出现偏差及时采取措施调整。

  (3)和谐是指和谐与甲方和施工有关的单位、部门、施工队之间的联系。

  4、交工检验阶段

  (1)工程的竣东西体要求:

  a、工程已到达甲方竣工要求。

  b、防火门已悉数装置完结并调试到最佳状态,粘贴好身份证标识信息,到达完好的竣工条件。

  (2)如何搞好竣工结算:

  a、公司领导的重视。

  b、编制人员具备各种工程的标准意识。

  c、商签公平合同条款,为结算编制供给必要条件。

  d、编制者的主动性与活跃性是编好结算的保证。

  e、全面搜集相关资料,为结算编制供给充分的依据。

  f、仔细剖析,算全该算内容是关键。g、正确处理好公共联系,是搞好结算的重要手段。

  5、售后修理在工程完工后,公司要有专人对接项目售后服务及质量修理,避免质保金难以催回。

  (二)质量操控施工现场工序复杂、施工条件千变万化,要进步现场的施工质量,就要做好事前、事中、事后的质量操控。

  1、事前质量操控事前质量操控,指在正式施工前进行的质量操控,其操控重点是做好施工前预备作业,且施工预备作业要贯穿于施工全进程中。事前质量操控的内容:

  (1)技能预备,熟悉和审查项意图施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。

  (2)物质预备,包含施工资料、施工东西以及施工辅材的预备。

  (3)组织预备,包含施工项目组织机构;集结装置部队,对装置部队进行入场教育。

  (4)施工现场预备,资料出场,技能交底作业进行,编制工程质量处理制度。

  2、事中质量操控事中质量操控是指在施工进程进行的质量操控,事中质量操控的策略是全面操控施工进程其具体措施是:

  (1)工序交代有查看(查看)。

  (2)施工分项有计划。

  (3)技能措施有交底。

  (4)图纸会审有记载。

  (5)设计变更有手续。

  (6)质量处理有复查。

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  3、事后质量操控事后质量操控是指在完结施工后形成产品的质量操控。

  (1)调试防火门。(2)预备检验资料。(3)自检和开始检验。

  (三)安全操控安全触及施工的方方面面,触及从开工到竣工交给的悉数进程,触及施工的悉数时刻,触及全部变化着的施工要素。因而施工活动中应坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全处理。

  1、履行安全责任,施行责任处理。项目经理是施工项目榜首责任人,施工队长要配合好项目经理进行安全责任履行、抓好日常施工安全处理。

  2、安全教育与练习,每次出场施工前有必要进行安全教育和考核,每天上岗前有必要展开安全晨会,使人为的失误削减,增强工人的安全意识。

  3、安全查看。项目经理每到现场首先要抓的是安全查看,对施工人员的穿着、佩带、施工东西、劳保用品进行一一查看,不合格就要求退场。

  4、作业的标准化,要求工人依照公司一致技能交底内容进行标准施工,操控人的不安全行为,削减人为失误。

  5、正确对待事故的调查与处理,一旦发作安全事故,施工队和项目经理在施救的一起要榜首时刻联系公司,由集团法务部出面和谐现场,行政部担任稳妥理赔事宜。

  (四)本钱操控影响项目本钱的要素许多,比方产品质量、现场工期、处理水平等等,要做好本钱管控,就要从以下几个方面着手:

  1、严厉图纸会审。项目经理要在接到合同后与甲方、出产部门严厉进行图纸会审,下单前与装置队到现场进行实测量尺,并在发现异常时进行复尺。

  2、完结精准对接。图纸深化后,要与甲方、其他平行施工单位进行精准对接,进行现场书面交底,并与装置队进行技能交底。

  3、严控出产质量。出产部门要严厉操控出产质量,展开日常质量检验,避免不合格产品流入现场,降低现场交流本钱和整改费用。

  4、加强施工处理。项目经理日常要紧盯装置队施工质量,要求依照装置技能交底作业,避免返工。

  5、做好制品维护。公司要对维护膜工艺进行改进,比方用通明胶带环绕门扇、门框只需维护不靠墙两侧,保证不轻易松脱,也能在交给前较易撕去,不然二次制品维护、精修补、撕膜的费用远远高于改进费用。

  6、和谐现场联系。我司因项目体量联系,项目经理无法专职一个项目,而现在每个项目基本要每天开例会,不去就要罚款,动则500元、1000元的罚,所以往常有必要与甲方、监理方等处理好联系,降低费用开支。

  二、三处理

  (一)合同处理

  1、严厉合同评审。要严厉合同评审,尽最大可能将不利要素在签约阶段就规避,避免履行进程中出现难以完结的条款(比方每天参加项目例会)。

  2、严厉履行合同。在合同范围内的事项,要严厉依照合同约定履行,咱们按约供货,甲方按约付款,甲方不如期付款,咱们则行使先履行抗辩权,要求付款后发货、装置。

  3、严厉合同外签证。如现场依据甲方指令进行合同外作业,项目经理有必要收到甲方的书面盖章指令方可施行,且在施行完结后进行摄影取证,以此要求甲方处理签证。

  (二)信息处理

天天中彩票  1、项目资料处理。每个项目都将从合同及其附件、合同评审记载表、设计图纸、开工令、报量单、变更指令、签证、约谈记载、竣工图纸、内部结算、外部结算等信息汇编成册,一致归档。

  2、甲方信息搜集。项目经理要从甲方处或者会议中搜集到该项意图信息,比方消防检验、竣工检验、交给日期,甲方总公司查看要求,甲方报量、结算流程等等,以做好活跃应对,避免被迫敷衍。

  (三)装置队处理

  1、装置队引进。每个装置队有每个装置队的特点,比方郑兵林部队,人多力量大,能突击;沈惜坤部队人少,但慢工出细活;冯坚部队,新生代部队,活跃性高,不怕苦不怕累,每个项目都要依据现场实际情况和装置队特征来调配挑选。

  2、施工中处理。项目经理要每日坚持项目施工队的联系,布置任务,安排节点,定时查看节点完结率和施工质量,未完结或未达标完结则进行期限整改,期限整改不过关则进行处分。3、加强装置队联络。项目经理往常要和施工队坚持爱情联络,虽装置队不从属公司,但其与公司系合作联系,坚持日常联络,定能增进互信和爱情,从而为项目施工带来便当。

  三、两和谐

  (一)和谐与业主之间的联系。一般来说业主对工程项目最关心的是进展、投资、质量和合同,其实最重要的是信息交流问题。项目处理进程中要重视加强与业主之间的和谐交流,日常坚持联络,到工地就到业主方办公室见个面打声招待,避免被业主方认为咱们长期不到项目现场,被刁难,甚至被莫名罚款。

  (二)和谐与平行施工单位之间的联系。在项目施工进程中,咱们难免与总包方、监理单位、消防工程单位、水电单位交流,尤其是在当今开发商们倾向于精装交给的年代,咱们要交流的平行施工单位还有精装、智能化等单位,如要展开好咱们的防火门施工,有必要与这些单位做好交流和谐,不然将使我司陷入被迫局面,尤其是在交叉施工项目,动不动就被其他单位说咱们工期滞后,然后就被甲方罚款。

  四、一意图

天天中彩票  公司每做一个项目投入了大量人力、物力、财力,就是为了完结项目如期、悉数回款,从而赚取赢利。

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